Algemeen

In de eerste tussentijdse rapportage van 2025 (1e Turap) geven we een tussenstand van de uitvoering van de gemeentelijke begroting over de eerste vier maanden van dit jaar. We doen dat in een dynamische tijd waar we lokaal te maken hebben met diverse uitdagingen, zoals stijgende prijzen van huizen, energie en dagelijkse boodschappen. Ondanks deze omstandigheden blijft het college met volle inzet werken aan een leefbare gemeente, met het welzijn van onze inwoners als uitgangspunt

Samen met onze inwoners
We zetten grote stappen in het versterken van de lokale democratie. Het Experimenteerprogramma Participatie loopt volop: in zes projecten testen we nieuwe vormen van meedenken en meedoen, van uitdaagrecht tot digitale dialoog, en we volgen deze actief om ervan te leren ​. Ook jongeren krijgen een stem via “Jong in LV” en een kindervragenuur. Dankzij de inwerkingtreding van de Omgevingswet begin 2025 kunnen initiatiefnemers sneller terecht en verschuift onze houding van “nee, tenzij” naar “ja, mits” ​.

Regionaal zetten we in op samenwerking met omliggende gemeenten: wat we geven op het ene terrein, krijgen we vaak op het andere terug. Ook vieren we in 2025 dat we al 80 jaar in vrijheid leven, met een samenhangend programma van activiteiten.

Een veilige, bereikbare en duurzame gemeente
Onze wijkgerichte veiligheidsaanpak werpt zijn vruchten af. Het data-gedreven dashboard voor handhavers is operationeel, extra buurtpreventieteams zijn gestart en de scanauto tegen afvalovertredingen rijdt intensief​. De resterende wijkveiligheidsscans ronden we dit jaar af. Voor crisisbeheersing richten we een lokaal Team Incidentbestrijding in en investeren we in opleiding en ICT.

Op mobiliteitsgebied liggen grote projecten op koers: het definitief ontwerp van fietsroute Velostrada is gereed en het Actieplan Verkeersveiligheid wordt uitgevoerd​. De onzekerheid rond het Rijksproject A4/N14 en de vertraagde herinrichting van de Dr. Van Noortstraat vraagt om een regionale lobby en herplanning. Er is gestart met de herinrichting van de Veurse-straatweg als schakel met de ontwikkelingen in de Duivenvoordecorridor en Vliethaven. Samen met partners zoals de MRDH en HTM verbeteren we de bereikbaarheid rond The Mall en werken we aan het mobiliteitsplan voor Voorburg West en de Binckhorst, met onder meer plannen voor tramverbinding De Vlietlijn. Tegelijkertijd verbeteren we de fietsinfrastructuur, verkeersveiligheid bij scholen en stimuleren we lopen, fietsen en deelvervoer. In Stompwijk wordt de dorpskern verkeersveiliger gemaakt, en ook daar verbetert de OV-bereikbaarheid via een snelle busverbinding.

Groen, gezond en samen leven
Met het Groenactieplan (2024-2026) zijn we aan de slag met het vergroenen van straten, vergroten we boomspiegels en intensiveren we een gefaseerd maaibeleid. Park Vreugd & Rust krijgt dit jaar een nieuwe brug en dierenverblijf, terwijl projecten Duin-Horst-&-Weide voorbereid worden.

In het sociaal domein voeren we de GALA-agenda uit: valpreventieketens zijn actief, Gezonde Buurt Bovenveen loopt en we zetten extra in op mentale gezondheid van jongeren. Met het actieplan jeugd is de beweging ingezet om in 2030 de jeugdzorg te hebben gehalveerd. Met 1 op de 7 kinderen in de jeugdzorg is het systeem vastgelopen én onbetaalbaar geworden. Maar het pijnlijkste is dat het huidige systeem steeds meer kinderen uitsluit van het gewone leven en hen het gevoel geeft dat zíj het probleem zijn. Om deze negatieve spiraal te doorbreken, is een fundamenteel nieuw perspectief nodig. Het actieplan draagt bij aan het antwoord op de vraag: wat voor gemeente willen en kunnen we zijn voor kinderen die hier opgroeien?

Ruimte voor wonen, ondernemen, leren en bewegen
We blijven inzetten op het toevoegen van betaalbare woningen: er zijn bijna 900 woningen in aanbouw en op verschillende plekken in de gemeente worden binnenkort nieuwe woningen opgeleverd. De lokale economie groeit gestaag. De inkomsten uit de uitrol van glasvezel bieden financiële ruimte. We werken aan de Omgevingsvisie Economische Bouwsteen en onderzoeken functiemenging in winkelgebieden, al loopt de gebiedsvisie voor de Julianabaan iets uit door een verlengd ontwerpproces​.
In het onderwijs is de Lokale Educatieve Agenda gestart met drie leerlijnen: het jonge kind, school van de toekomst, aansluiting vmbo-mbo-arbeidsmarkt​. Het nieuwe Integrale Huisvestingsplan PO+VO wordt dit jaar bestuurlijk vastgesteld.

De Cultuurvisie is in uitwerking. De cultuurmakelaar is gestart en helpt culturele instellingen en er wordt gewerkt aan een nieuwe aanpak voor cultuureducatie.
Bewegen krijgt een impuls via Sportakkoord 2.0: verenigingen krijgen vouchers, sportservices en rolmodellen in de wijk; renovaties op rugby- en tennisparken zijn in voorbereiding.

Gerichte aandacht voor Leidschendam-Noord
Met het programma Sterk voor Noord ondersteunen we Heuvel/Amstel en Prinsenhof langs drie sporen: Jeugd & Onderwijs, Financiële Zelfredzaamheid en Fijn & Veilig Wonen​. Voorbeelden zijn huiswerkbegeleiding, schuldpreventie en activiteiten die sociale verbinding stimuleren. Ook breiden we het programma Kind naar Gezonder Gewicht uit en ondersteunen we jongeren met mentale gezondheidsprogramma’s zoals Fit & StressLess.

Voor een schonere en circulaire toekomst
We werken aan een betere afvalscheiding, vooral van GFT en PMD, en verminderen we het aantal verkeerd aangeboden lachgascilinders. Ook pakken we bijplaatsingen van afval bij ondergrondse containers aan. De scanauto en strengere handhaving beperken oneigenlijk gebruik van milieustraten. Extra budget voorkomt vertraging bij het ondergronds brengen van hoogspanningskabels en er wordt geïnvesteerd in baggerwerk en revitalisatie van stadsbakens​. Via de Reserve Duurzaamheid & Energietransitie zetten we middelen in voor verduurzaming van gemeentelijk vastgoed en onderwijslocaties, alsook voor bewoners-initiatieven rond energiebesparing. Om de luchtkwaliteit te verbeteren stimuleren we de inruil van vervuilende brommers voor schonere.

Financiële resultaten
Van de 62 speerpunten liggen er 52 op schema, 9 kennen een bijsturing en slechts 1 wordt dit jaar niet gehaald​.
De mee- en tegenvallers hebben in de 1e Turap een totaal effect van € 2,63 miljoen nadelig. Hiermee
is het exploitatieresultaat voor 2025 een tekort van € 4,14 miljoen. Na correctie voor de incidentele
baten en lasten is er sprake van een structureel resultaat van € 107.000 voordelig. De hogere
bijdrage van het Rijk voor de BUIG ondersteunt dit positieve beeld. De beheersing van
jeugdhulpkosten blijft een belangrijk aandachtspunt.

Conclusie
Met stevige voortgang op participatie, veiligheid, onderwijs en vergroening, en met gezonde structurele cijfers, staan we er als gemeente veerkrachtig voor. Waar projecten vertragen of kosten oplopen, sturen we gericht bij. Deze rapportage laat zien dat we als gemeente niet stilzitten. Ondanks landelijke onzekerheden bouwen we samen met inwoners, partners en organisaties aan een toekomstbestendige gemeente. De kracht van Leidschendam-Voorburg ligt in samenwerking, veerkracht en de ambitie om het voor iedereen beter te maken.

Het college van burgemeester en wethouders van Leidschendam-Voorburg,

Martijn Vroom
Astrid van Eekelen
Bianca Bremer
Marcel Belt
Philip van Veller
Jeffrey Keus